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如何塑造这种组织性格，是姚军红当下需要思考的。姚军红称，自己眼下很少关注具体的业务，主抓数据智能和组织建设。金明注意到姚军红的这种转变是在近两年发生的，“可能是因为团队越来越健全，大家各司其职，老姚也不用什么都过问”。他透露在大搜车一度有十几二十几个人向姚军红汇报，“这是不行的，CEO每天关注细节，反而对公司不好”。

翟勇告诉北青报记者，从24日早上他到了施工现场后，便马不停蹄地参加各级部署会议，又协调人员、物资，一天的时间，翟勇就接打了近200个电话。到了晚上，稍有休息时间的他，立即给妻子打了电话，电话里，翟勇和妻子互相打气、互相鼓励，“我和她说，咱俩都得好好工作，虽然不能一起过年，但咱们现在做的工作也是有意义的，日子还有那么长，以后能一起过的年还有很多。”翟勇说，“我们家这个春节无法好好团圆了，但我们的牺牲，可以换来更多家庭的平安和早日团聚。”

到了80年代中后期，全球的电信运营商，就开始进行私有化浪潮了，包括我们看到像美国的EMT等等一些公司做了一些拆分，一些商业化运营，私人私有资本开始逐渐进入这些公司。这时候我们会发现运营商逐渐变得很有活力。伴随着90年代初期移动技术的兴起，整个电信行业获得很大的发展，但是当时的发展是野蛮发展，无序状态，体现到全球运营商来看，就是每一家他们有自己的管理流程，管理模式，而且没有一个非常好适用于整个行业的框架和标准体系。经过三十年发展，验证了这一套整个运营流程，我们叫一套非常成功的给企业标准化运营带来非常多的好处。

会议提出，要建立健全交易场所长效监管机制，严防违法违规活动死灰复燃。要完善制度机制，尚未制订交易场所指导意见的部门和出台交易场所监管办法的地区要抓紧完成相关工作，已制订出台制度规则的部门或地区要根据实际情况和工作需要及时修改完善。要切实减少交易场所数量，合法合规但业务范围重叠的交易场所要按类别有序整合，未按要求完成清理整顿各类交易场所工作任务的地区，原则上不得批设新的交易场所。要落实监管责任，加强日常监管，用好科技监管手段，掌握交易场所的动态情况，提高风险监测和问题处置能力，促进存续的交易场所合法合规经营。要培育行业健康生态，及时查处违法违规行为，支持合法合规的交易场所发展壮大。

大搜车此时入局，姚军红有几分把握？“今年对二手车玩家来说都会面临挑战，在市场不太好的时候，需要大家团结起来，伟大的公司往往是在低谷过后诞生的。”高鹄资本创始人金明说。高鹄资本是大搜车在融资和投资并购方面的财务顾问。辗转几年，姚军红重新站在了当初的出发点，只是此时公司的能量、行业背景都已发生变化。姚军红自己也在不断进行自我迭代。他谈过汽车新零售，也发表过产业互联网的主题演讲，但在6月接受《中国企业家》专访时，他称任正非有个观点很有趣——华为有“备胎”，但是公司也要买美国的产品。这跟他最近在思考的“协作网”概念形成了呼应。“大家认为华为的核心竞争力是什么？我的理解是，他在全球有18万人，形成了一张协作网。”

值得一提的的是，在伊尔-38反潜巡逻机此行的前一天，俄罗斯海军两架苏-24战术侦察机也出现在次出现在日本附近空域，日本航空自卫队同样出动战斗机进行应对。此外，由3艘俄罗斯海军军舰组成的舰艇编队同一天也出现在日本附近水域，并穿越对马海峡北上。